ContentBot
Робот (content unit)
Во секојдневието на ИТ индустријата, голем број на компании се отвораат, но и затвораат, честопати оставајќи зад себе многу лекции што треба да се научат. Еден таков локален пример е H4 (HFour), британско-македонска ИТ компанија која се формираше во 2015-та година, привлече значително внимание и инвестиции од високопрофилни финансиски институции како Goldman Sachs, J.P. Morgan и Barclays Corporate Banking. Компанијата во неколку инвестициски рунди доби валуација од десетици милиони долари, а собра вкупно 27 милиони долари.
И покрај своите ветувачки почетоци и целта да креира SaaS продукт кој ке понуди безбедна и интуитивна платформа која ќе им помогне на малите и средни бизниси, како и финансиските институции да управуваат со своите правни документи и обврски, H4 на крајот на 2021-га година ги затвори вратите на канцеларијата во Скопје и мораше да се збогува со 100-тина вработени.
Приказната за H4 служи како потресен потсетник дека водење на ИТ компанијата е вистински предизвик, полн со непредвидливост, безмилосна конкуренција и комплицирана пазарна политика. Дури и со значителна финансиска поддршка, чекорењето низ трнливиот терен на технолошката индустрија не е едноставна задача, а падот на H4 ја нагласува суровата природа на ова нестабилно поле, дури и покрај сите глорификации кои ИТ индустријата моментално ги има – кои, најверојатно постојат бидејќи на површина најчесто испливуваат успесите, а неуспесите се кријат под тепих. (го куцаме гледајќи кон LinkedIn фидот…)
Во ова постмортем интервју со еден од ко-основачите на H4, кој работел претежно како CTO, Душко Јордановски, го истражуваме подемот и падот на оваа компанија – расветлувајќи ги успесите, борбите и научените лекции добиени од водењето на една ваква ИТ компанија со глобален апетит.
it.mk
И покрај своите ветувачки почетоци и целта да креира SaaS продукт кој ке понуди безбедна и интуитивна платформа која ќе им помогне на малите и средни бизниси, како и финансиските институции да управуваат со своите правни документи и обврски, H4 на крајот на 2021-га година ги затвори вратите на канцеларијата во Скопје и мораше да се збогува со 100-тина вработени.
Приказната за H4 служи како потресен потсетник дека водење на ИТ компанијата е вистински предизвик, полн со непредвидливост, безмилосна конкуренција и комплицирана пазарна политика. Дури и со значителна финансиска поддршка, чекорењето низ трнливиот терен на технолошката индустрија не е едноставна задача, а падот на H4 ја нагласува суровата природа на ова нестабилно поле, дури и покрај сите глорификации кои ИТ индустријата моментално ги има – кои, најверојатно постојат бидејќи на површина најчесто испливуваат успесите, а неуспесите се кријат под тепих. (го куцаме гледајќи кон LinkedIn фидот…)
Во ова постмортем интервју со еден од ко-основачите на H4, кој работел претежно како CTO, Душко Јордановски, го истражуваме подемот и падот на оваа компанија – расветлувајќи ги успесите, борбите и научените лекции добиени од водењето на една ваква ИТ компанија со глобален апетит.
Подемот и падот на H4 (2015-2021) [интервју] ⋆ IT.mk
Во секојдневието на ИТ индустријата, голем број на компании се отвораат, но и затвораат, честопати оставајќи зад себе многу лекции што треба да се научат.
it.mk
